Tap doan edX - Phung su vi Viet Nam Hanh Phuc
Trang chủUncategorizedTổng quan về giám đốc nhân sự - Happy Company

Tổng quan về giám đốc nhân sự – Happy Company

Nếu bạn chưa biết giám đốc nhân sự cần làm những công việc gì hãy đọc ngay bài viết này để biết các chi tiết công việc của giám đốc nhân sự.

1. Nhiệm vụ của giám đốc nhân sự.

  • Đóng vai trò là mối liên kết giữa quản lý và nhân viên bằng cách xử lý các câu hỏi, giải thích và quản lý hợp đồng và giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc.
  • Tư vấn cho các nhà quản lý về các vấn đề chính sách tổ chức, chẳng hạn như cơ hội việc làm bình đẳng và quấy rối tình dục, và đề xuất những thay đổi cần thiết. 
  • Phân tích và sửa đổi các chính sách bồi thường và phúc lợi để thiết lập các chương trình cạnh tranh và đảm bảo tuân thủ các yêu cầu pháp lý.
  • Thực hiện các nhiệm vụ nhân sự khó khăn, bao gồm xử lý các tranh chấp thiếu nhân sự, trọng tài, sa thải nhân viên và quản lý các thủ tục kỷ luật.
  • Đại diện cho tổ chức tại các phiên điều trần và điều tra liên quan đến nhân sự.
  • Đàm phán thỏa thuận thương lượng và giúp giải thích hợp đồng lao động.
  • Xác định vị trí tuyển dụng nhân viên và tuyển dụng, phỏng vấn và chọn ứng viên.
  • Lập kế hoạch, chỉ đạo, giám sát và điều phối các hoạt động công việc của cấp dưới và nhân viên liên quan đến việc làm, bồi thường, quan hệ lao động và quan hệ lao động.
  • Chuẩn bị dự báo nhân sự để dự báo nhu cầu việc làm là một trong các công việc của giám đốc nhân sự.

  • Cung cấp cho nhân viên hiện tại và tương lai thông tin về chính sách, nhiệm vụ công việc, điều kiện làm việc, tiền lương, cơ hội thăng tiến và lợi ích của nhân viên.
  • Điều tra, báo cáo tai nạn lao động đối với người vận chuyển bảo hiểm.
  • Quản lý các hệ thống bồi thường, lợi ích và quản lý hiệu suất, và các chương trình an toàn và giải trí.
  • Phân tích dữ liệu thống kê và báo cáo để xác định và xác định nguyên nhân của các vấn đề nhân sự và đưa ra các khuyến nghị để cải thiện các chính sách và thực tiễn nhân sự của tổ chức.
  • Lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm soát hoặc điều phối các hoạt động nhân sự, đào tạo hoặc quan hệ lao động của một tổ chức.

Những nhiệm vụ của người giám đốc nhân sự
Những nhiệm vụ của người giám đốc nhân sự

  • Bố trí nhân sự, đảm bảo phù hợp giữa nhân sự là trách nhiệm của giám đốc nhân sự.
  • Giám sát việc đánh giá, phân loại và xếp hạng nghề nghiệp và vị trí công việc.
  • Lập kế hoạch và tiến hành định hướng nhân viên mới để thúc đẩy thái độ tích cực đối với các mục tiêu của tổ chức.
  • Phân tích nhu cầu đào tạo để thiết kế phát triển nhân viên, đào tạo ngôn ngữ và các chương trình sức khỏe và an toàn.
  • Nghiên cứu pháp luật, quyết định trọng tài và hợp đồng thương lượng tập thể để đánh giá xu hướng ngành.
  • Duy trì hồ sơ và biên soạn các báo cáo thống kê liên quan đến dữ liệu liên quan đến nhân sự như tuyển dụng, chuyển giao, đánh giá hiệu suất và tỷ lệ vắng mặt.
  • Chuẩn bị và theo dõi ngân sách cho các hoạt động nhân sự là công việc cốt yếu của giám đốc nhân sự.

  • Tiến hành phỏng vấn xuất cảnh để xác định lý do chấm dứt nhân viên.
  • Phát triển, quản lý và đánh giá các bài kiểm tra ứng viên.
  • Phát triển hoặc quản lý các dự án đặc biệt trong các lĩnh vực như công bằng tiền lương, chương trình trái phiếu tiết kiệm, chăm sóc ban ngày và giải thưởng nhân viên.
  • Ký hợp đồng với các nhà cung cấp để cung cấp dịch vụ cho nhân viên, chẳng hạn như dịch vụ thực phẩm, vận chuyển hoặc dịch vụ di dời.
  • Cung cấp cho nhân viên bị chấm dứt hỗ trợ di dời hoặc di dời.

2. Kỹ năng công nghệ của giám đốc tài chính.

  • Phần mềm kế toán là phần mềm quan trọng giám đốc nhân sự phải biết.

— AccountantsWorld Payroll Relief; Intuit QuickBooks; Hệ thống thế giới mới Logos.NET; Sage 50 Kế toán.

  • Phần mềm phân tích hoặc khoa học.

— IBM SPSS Statistics.

Phần mềm phân tích dữ liệu và thông minh kinh doanh.

— IBM Cognos Impromptu ; Oracle Business Intelligence Phiên bản doanh nghiệp.

  • Phần mềm biểu đồ.

— AASoftTech Web Organization Chart.

  • Phần mềm tuân thủ.

— Stratitec TimeIPS.

  • Phần mềm đào tạo dựa trên máy tính.

— Phần mềm đào tạo.

  • Phần mềm báo cáo cơ sở dữ liệu.

— SAP BusinessObjects Crystal Reports.

  • Giao diện người dùng cơ sở dữ liệu và phần mềm truy vấn.

— Automation Centre Personnel Tracker; Phần mềm nhập liệu; Microsoft Access.

  • Phần mềm phát hành trên máy tính.

— Microsoft Publisher.

  • Phần mềm quản lý tài liệu.

— Atlas Business Solutions Staff Files; Máy chủ Microsoft Office SharePoint MOSS; Trình đọc PDF; WinOcular.

  • Phần mềm thư điện tử.

— IBM Notes ; Microsoft Outlook.

  • Phần mềm ERP lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp .

— Microsoft Dynamics ; Microsoft Dynamics GP ; Oracle PeopleSoft ; SAP (xem tất cả 9 ví dụ).

  • Phần mềm phân tích tài chính.

— Oracle E-Business Suite Financials.

  • Phần mềm đồ họa hoặc hình ảnh.

— Microsoft Visio.

Những công cụ sử dụng máy tính giám đốc nhân sự cần phải biết
Những công cụ sử dụng máy tính giám đốc nhân sự cần phải biết

  • Phần mềm nhân sự.

— ADP Workforce Now ; Phần mềm quản lý nguồn nhân lực HRMS; Nhà tiên tri Taleo; Peoplefluent Performance (xem tất cả 43 ví dụ).

  • Phần mềm trình duyệt Internet .

— Phần mềm trình duyệt web.

  • Phần mềm giáo dục đa phương tiện .

— Nearpod.

  • Phần mềm bộ office.

— Corel WordPerfect; Microsoft Office.

  • Phần mềm trình bày.

— Mentimeter; Microsoft PowerPoint.

  • Phần mềm quản lý dự án.

— Microsoft Project.

  • Phần mềm bảng tính.

— IBM Lotus 1-2-3; Microsoft Excel.

  • Phần mềm kế toán thời gian.

— ADP ezLaborManager; Máy chấm công lực lượng lao động Kronos; Bảng chấm công Soft Trac Microix; Stromberg Enterprise.

  • Phần mềm tạo và chỉnh sửa video.

— YouTube.

  • Phần mềm tạo và chỉnh sửa trang web.

— Facebook ; LinkedIn ; Trang mạng xã hội.

  • Phần mềm xử lý văn bản .

— Microsoft Word ; Nuvosoft Rwiz.

3. Công cụ sử dụng của giám đốc nhân sự.

  • Máy tính để bàn.
  • Máy tính xách tay.
  • Máy tính cá nhân.
  • Máy quét.
  • Máy ghi âm hoặc video giám sát

— Thiết bị ghi âm

4. Kiến thức cơ bản giám đốc nhân sự cần biết.

  • Nhân sự và Nhân sự .

– Kiến thức về nguyên tắc và thủ tục tuyển dụng nhân sự, tuyển chọn, đào tạo, bồi thường và phúc lợi, quan hệ lao động và đàm phán, và hệ thống thông tin nhân sự.

  • Quản trị và quản lý.

– Kiến thức về các nguyên tắc kinh doanh và quản lý liên quan đến lập kế hoạch chiến lược, phân bổ nguồn lực, mô hình hóa nguồn nhân lực, kỹ thuật lãnh đạo, phương pháp sản xuất và phối hợp con người và nguồn lực.

  • Tiếng Anh .

– Kiến thức về cấu trúc và nội dung của ngôn ngữ tiếng Anh bao gồm ý nghĩa và chính tả của các từ, quy tắc sáng tác và ngữ pháp.

  • Luật pháp và Chính phủ .

– Kiến thức về luật pháp, bộ luật pháp, thủ tục tòa án, tiền lệ, quy định của chính phủ, lệnh hành pháp, quy tắc cơ quan và quy trình chính trị dân chủ.

  • Giáo dục và Đào tạo là trách nhiệm của giám đốc nhân sự.

– Kiến thức về các nguyên tắc và phương pháp thiết kế chương trình giảng dạy và đào tạo, giảng dạy và hướng dẫn cho các cá nhân và nhóm, và đo lường hiệu quả đào tạo.

  • Dịch vụ khách hàng và cá nhân.

– Kiến thức về các nguyên tắc và quy trình để cung cấp dịch vụ khách hàng và cá nhân. Điều này bao gồm đánh giá nhu cầu của khách hàng, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cho dịch vụ và đánh giá sự hài lòng của khách hàng.

Nuôi dưỡng tinh thần đoàn kết, gắn bó trong một doanh nghiệp
Nuôi dưỡng tinh thần đoàn kết, gắn bó trong một doanh nghiệp

  • Tâm lý học.

– Kiến thức về hành vi và hiệu suất của con người; sự khác biệt cá nhân về khả năng, tính cách và sở thích; học tập và động lực; phương pháp nghiên cứu tâm lý; và đánh giá và điều trị các rối loạn hành vi và tình cảm.

  • Văn thư.

– Kiến thức về các thủ tục và hệ thống hành chính và văn thư như xử lý văn bản, quản lý hồ sơ và hồ sơ, mẫu và phiên âm, biểu mẫu thiết kế và các thủ tục văn phòng và thuật ngữ khác.

  • Toán học .

– Kiến thức về số học, đại số, hình học, tính toán, thống kê và các ứng dụng của chúng.

  • Truyền thông và Truyền thông.

– Kiến thức về các kỹ thuật và phương pháp sản xuất, truyền thông và phổ biến truyền thông. Điều này bao gồm các cách khác để thông báo và giải trí thông qua phương tiện truyền thông bằng văn bản, bằng miệng và hình ảnh.

  • Xã hội học và Nhân chủng học.

– Kiến thức về hành vi và động lực nhóm, xu hướng và ảnh hưởng xã hội, di cư của con người, dân tộc, văn hóa và lịch sử và nguồn gốc của chúng.

  • Máy tính và Điện tử.

– Kiến thức về bảng mạch, bộ xử lý, chip, thiết bị điện tử và phần cứng và phần mềm máy tính, bao gồm các ứng dụng và lập trình.

  • An toàn và An ninh Công cộng.

– Kiến thức về các thiết bị, chính sách, thủ tục và chiến lược có liên quan để thúc đẩy các hoạt động an ninh địa phương, tiểu bang hoặc quốc gia hiệu quả để bảo vệ con người, dữ liệu, tài sản và tổ chức.

  • Trị liệu và Tư vấn.

– Kiến thức về các nguyên tắc, phương pháp và thủ tục chẩn đoán, điều trị và phục hồi chức năng thể chất và tinh thần, và tư vấn và hướng dẫn nghề nghiệp.

  • Kinh tế và Kế toán.

– Kiến thức về các nguyên tắc và thực tiễn kinh tế và kế toán, thị trường tài chính, ngân hàng và phân tích và báo cáo dữ liệu tài chính.

  • Bán hàng và Tiếp thị.

— Kiến thức về các nguyên tắc và phương pháp để hiển thị, quảng bá và bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này bao gồm chiến lược và chiến thuật tiếp thị, trình diễn sản phẩm, kỹ thuật bán hàng và hệ thống kiểm soát bán hàng.

  • Sản xuất và chế biến.

– Kiến thức về nguyên liệu thô, quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, chi phí và các kỹ thuật khác để tối đa hóa việc sản xuất và phân phối hàng hóa hiệu quả.

  • Triết học và Thần học.

– Kiến thức về các hệ thống triết học và tôn giáo khác nhau. Điều này bao gồm các nguyên tắc, giá trị, đạo đức, cách suy nghĩ, phong tục, tập quán và tác động cơ bản của chúng đối với văn hóa con người.

  • Viễn thông.

– Kiến thức về truyền tải, phát sóng, chuyển mạch, điều khiển và vận hành hệ thống viễn thông.

  • Lịch sử và Khảo cổ học.

– Kiến thức về các sự kiện lịch sử và nguyên nhân, chỉ số và ảnh hưởng của chúng đối với các nền văn minh và văn hóa.

  • Ngoại ngữ.

– Kiến thức về cấu trúc và nội dung của một ngôn ngữ nước ngoài (không phải tiếng Anh) bao gồm ý nghĩa và chính tả của các từ, quy tắc sáng tác và ngữ pháp, và phát âm.

  • Y học và Nha khoa .

– Kiến thức về thông tin và kỹ thuật cần thiết để chẩn đoán và điều trị thương tích, bệnh tật và biến dạng của con người. Điều này bao gồm các triệu chứng, lựa chọn điều trị, tính chất và tương tác thuốc và các biện pháp chăm sóc sức khỏe phòng ngừa.

  • Địa lý.

– Kiến thức về các nguyên tắc và phương pháp để mô tả các đặc điểm của khối đất, biển và không khí, bao gồm đặc điểm vật lý, vị trí, mối quan hệ tương quan và phân phối thực vật, động vật và cuộc sống của con người.

  • Giao thông vận tải.

– Kiến thức về các nguyên tắc và phương pháp di chuyển người hoặc hàng hóa bằng đường hàng không, đường sắt, đường biển hoặc đường bộ, bao gồm cả chi phí và lợi ích tương đối.

  • Kỹ thuật và Công nghệ.

– Kiến thức về ứng dụng thực tiễn của khoa học kỹ thuật và công nghệ. Điều này bao gồm việc áp dụng các nguyên tắc, kỹ thuật, thủ tục và thiết bị vào việc thiết kế và sản xuất các hàng hóa và dịch vụ khác nhau.

  • Thiết kế .

– Kiến thức về kỹ thuật thiết kế, công cụ và nguyên tắc liên quan đến sản xuất các kế hoạch kỹ thuật chính xác, bản thiết kế, bản vẽ và mô hình.

  • Sản xuất thực phẩm.

– Kiến thức về kỹ thuật và thiết bị trồng, trồng và thu hoạch các sản phẩm thực phẩm (cả thực vật và động vật) để tiêu thụ, bao gồm cả kỹ thuật lưu trữ / xử lý.

  • Sinh học.

– Kiến thức về sinh vật thực vật và động vật, mô, tế bào, chức năng, phụ thuộc lẫn nhau và tương tác với nhau và môi trường.

  • Xây dựng và xây dựng.

– Kiến thức về vật liệu, phương pháp và các công cụ liên quan đến việc xây dựng hoặc sửa chữa nhà cửa, tòa nhà hoặc các cấu trúc khác như đường cao tốc và đường bộ.

  • Hóa học .

– Kiến thức về thành phần hóa học, cấu trúc và tính chất của các chất và các quá trình hóa học và biến đổi mà chúng trải qua. Điều này bao gồm việc sử dụng hóa chất và tương tác của chúng, dấu hiệu nguy hiểm, kỹ thuật sản xuất và phương pháp xử lý.

  • Mỹ thuật.

– Kiến thức về lý thuyết và kỹ thuật cần thiết để sáng tác, sản xuất và thực hiện các tác phẩm âm nhạc, khiêu vũ, nghệ thuật thị giác, kịch và điêu khắc.

  • Cơ khí .

– Kiến thức về máy móc và công cụ, bao gồm thiết kế, sử dụng, sửa chữa và bảo trì của chúng.

  • Vật lý.

– Kiến thức và dự đoán các nguyên tắc vật lý, định luật, mối quan hệ tương quan và ứng dụng của chúng để hiểu động lực học chất lỏng, vật liệu và khí quyển, và các cấu trúc và quá trình cơ học, điện, nguyên tử và dưới nguyên tử.

Tổng quan về giám đốc điều hành nhân sự
Tổng quan về giám đốc điều hành nhân sự

5. Những kỹ năng giám đốc nhân sự cần có.

  • Lắng nghe tích cực.

– Chú ý đầy đủ đến những gì người khác đang nói, dành thời gian để hiểu những điểm đang được thực hiện, đặt câu hỏi khi thích hợp và không làm gián đoạn vào những thời điểm không phù hợp.

  • Quản lý nguồn nhân lực.

– Thúc đẩy, phát triển và chỉ đạo mọi người khi họ làm việc, xác định những người tốt nhất cho công việc.

  • Nói.

— Nói chuyện với người khác để truyền đạt thông tin một cách hiệu quả giữa giám đốc với nhân sự.

  • Phán xét và ra quyết định.

– Xem xét chi phí tương đối và lợi ích của các hành động tiềm năng để chọn hành động phù hợp nhất.

  • Đọc hiểu.

– Hiểu các câu và đoạn văn bằng văn bản trong các tài liệu liên quan đến công việc.

  • Giải quyết vấn đề phức tạp.

– Xác định các vấn đề phức tạp và xem xét thông tin liên quan để phát triển và đánh giá các lựa chọn và thực hiện các giải pháp.

  • Phối hợp.

— Điều chỉnh hành động liên quan đến hành động của người khác.

  • Đàm phán.

– Mang người khác lại với nhau và cố gắng hòa giải sự khác biệt.

  • Nhận thức xã hội .

– Nhận thức được phản ứng của người khác và hiểu lý do tại sao họ phản ứng như họ làm.

  • Viết.

– Giao tiếp hiệu quả bằng văn bản phù hợp với nhu cầu của khán giả.

  • Học tập tích cực.

– Hiểu ý nghĩa của thông tin mới đối với cả giải quyết vấn đề hiện tại và tương lai và ra quyết định.

  • Tư duy phản biện.

– Sử dụng logic và lý luận để xác định điểm mạnh và điểm yếu của các giải pháp, kết luận hoặc cách tiếp cận vấn đề thay thế.

  • Đánh giá hệ thống .

– Xác định các biện pháp hoặc chỉ số về hiệu suất hệ thống và các hành động cần thiết để cải thiện hoặc sửa chữa hiệu suất, liên quan đến các mục tiêu của hệ thống.

  • Giám sát .

Đánh giá hiệu suất của bản thân, các cá nhân hoặc tổ chức khác để cải thiện hoặc thực hiện hành động khắc phục.

  • Thuyết phục là kỹ năng cốt yếu của giám đốc nhân sự.

– Thuyết phục người khác thay đổi suy nghĩ hoặc hành vi của họ.

  • Phân tích hệ thống .

— Xác định cách thức hoạt động của hệ thống và những thay đổi trong điều kiện, hoạt động và môi trường sẽ ảnh hưởng đến kết quả như thế nào.

  • Quản lý thời gian.

– Quản lý thời gian của chính mình và thời gian của người khác.

  • Hướng dẫn.

– Dạy người khác cách làm điều gì đó.

  • Định hướng dịch vụ .

— Tích cực tìm cách giúp đỡ mọi người.

  • Chiến lược học tập.

– Lựa chọn và sử dụng các phương pháp và quy trình đào tạo / giảng dạy phù hợp với tình huống khi học hoặc dạy những điều mới.

  • Quản lý tài nguyên tài chính.

– Xác định cách chi tiêu tiền để hoàn thành công việc và tính toán các khoản chi tiêu này.

  • Toán học.

— Sử dụng toán học để giải quyết vấn đề.

  • Quản lý tài nguyên vật liệu.

– Có được và xem việc sử dụng thích hợp thiết bị, cơ sở vật chất và vật liệu cần thiết để thực hiện một số công việc nhất định.

  • Phân tích hoạt động.

— Phân tích nhu cầu và yêu cầu sản phẩm để tạo ra một thiết kế.

  • Giám sát hoạt động .

— Xem đồng hồ đo, mặt số hoặc các chỉ báo khác để đảm bảo máy hoạt động bình thường.

  • Lập trình .

— Viết chương trình máy tính cho các mục đích khác nhau.

  • Thiết kế công nghệ .

– Tạo hoặc điều chỉnh thiết bị và công nghệ để phục vụ nhu cầu của người dùng.

  • Phân tích kiểm soát chất lượng .

– Tiến hành kiểm tra và kiểm tra sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình để đánh giá chất lượng hoặc hiệu suất.

  • Khoa học .

– Sử dụng các quy tắc và phương pháp khoa học để giải quyết vấn đề.

  • Vận hành và điều khiển.

— Kiểm soát hoạt động của thiết bị hoặc hệ thống.

  • Bảo trì thiết bị .

– Thực hiện bảo trì định kỳ trên thiết bị và xác định khi nào và loại bảo trì nào là cần thiết.

  • Lựa chọn thiết bị.

– Xác định loại công cụ và thiết bị cần thiết để thực hiện công việc.

  • Lắp đặt .

— Lắp đặt thiết bị, máy móc, hệ thống dây điện hoặc chương trình để đáp ứng thông số kỹ thuật.

  • Sửa chữa.

– Sửa chữa máy móc hoặc hệ thống bằng các công cụ cần thiết.

  • Khắc phục sự cố.

— Xác định nguyên nhân gây ra lỗi vận hành và quyết định phải làm gì với lỗi đó.

Kỹ năng là điều thực sự cần thiết trong điều khiển con người
Kỹ năng là điều thực sự cần thiết trong điều khiển con người

6. Những khả năng giám đốc nhân sự cần có.

  • Hiểu bằng miệng.

– Khả năng lắng nghe và hiểu thông tin và ý tưởng được trình bày thông qua các từ và câu nói.

  • Biểu hiện bằng miệng.

– Khả năng truyền đạt thông tin và ý tưởng trong nói để những người khác sẽ hiểu.

  • Hiểu bằng văn bản .

– Khả năng đọc và hiểu thông tin và ý tưởng được trình bày bằng văn bản.

  • Suy luận.

– Khả năng áp dụng các quy tắc chung cho các vấn đề cụ thể để đưa ra câu trả lời có ý nghĩa.

  • Lời nói rõ ràng.

– Khả năng nói rõ ràng để người khác có thể hiểu bạn.

  • Nhận dạng giọng nói.

— Khả năng xác định và hiểu lời nói của người khác.

  • Biểu hiện bằng văn bản .

– Khả năng truyền đạt thông tin và ý tưởng bằng văn bản để những người khác sẽ hiểu.

  • Lý luận quyến rũ .

– Khả năng kết hợp các mảnh thông tin để hình thành các quy tắc hoặc kết luận chung (bao gồm tìm mối quan hệ giữa các sự kiện dường như không liên quan).

  • Độ nhạy của vấn đề.

– Khả năng cho biết khi nào có điều gì đó không ổn hoặc có khả năng xảy ra sai. Nó không liên quan đến việc giải quyết vấn đề, chỉ nhận ra có một vấn đề.

  • Tầm nhìn gần .

— Khả năng nhìn thấy chi tiết ở cự ly gần (trong phạm vi vài feet của người quan sát).

  • Sự lưu loát của ý tưởng.

– Khả năng đưa ra một số ý tưởng về một chủ đề (số lượng ý tưởng rất quan trọng, không phải chất lượng, tính chính xác hoặc sáng tạo của chúng).

  • Thể loại linh hoạt.

— Khả năng tạo hoặc sử dụng các bộ quy tắc khác nhau để kết hợp hoặc nhóm mọi thứ theo những cách khác nhau.

  • Thứ tự thông tin.

— Khả năng sắp xếp mọi thứ hoặc hành động theo một thứ tự hoặc mẫu nhất định theo một quy tắc hoặc tập hợp các quy tắc cụ thể (ví dụ: mẫu số, chữ cái, từ, hình ảnh, hoạt động toán học).

  • Độc đáo.

– Khả năng đưa ra những ý tưởng bất thường hoặc thông minh về một chủ đề hoặc tình huống nhất định hoặc phát triển các cách sáng tạo để giải quyết vấn đề.

  • Chú ý chọn lọc .

– Khả năng tập trung vào một nhiệm vụ trong một khoảng thời gian mà không bị phân tâm.

  • Lý luận toán học.

— Khả năng chọn đúng phương pháp toán học hoặc công thức để giải quyết vấn đề.

  • Cơ sở Số.

— Khả năng cộng, trừ, nhân hoặc chia nhanh chóng và chính xác.

  • Tốc độ đóng cửa .

– Khả năng nhanh chóng hiểu, kết hợp và sắp xếp thông tin thành các mẫu có ý nghĩa.

  • Ghi nhớ.

— Khả năng ghi nhớ thông tin như từ ngữ, số, hình ảnh và thủ tục.

  • Tầm nhìn xa.

— Khả năng nhìn thấy chi tiết ở khoảng cách xa.

  • Tính linh hoạt của Closure.

— Khả năng xác định hoặc phát hiện một mẫu đã biết (hình, đối tượng, từ hoặc âm thanh) được ẩn trong các tài liệu gây mất tập trung khác.

  • Tốc độ nhận thức.

– Khả năng so sánh nhanh chóng và chính xác sự tương đồng và khác biệt giữa các bộ chữ cái, số, đối tượng, hình ảnh hoặc mẫu. Những điều cần so sánh có thể được trình bày cùng một lúc hoặc lần khác. Khả năng này cũng bao gồm so sánh một đối tượng được trình bày với một đối tượng được ghi nhớ.

  • Chia sẻ thời gian.

— Khả năng chuyển qua lại giữa hai hoặc nhiều hoạt động hoặc nguồn thông tin (chẳng hạn như lời nói, âm thanh, cảm ứng hoặc các nguồn khác).

  • Trực quan hóa .

— Khả năng tưởng tượng một cái gì đó sẽ trông như thế nào sau khi nó được di chuyển xung quanh hoặc khi các bộ phận của nó được di chuyển hoặc sắp xếp lại.

  • Chú ý thính giác.

– Khả năng tập trung vào một nguồn âm thanh duy nhất với sự hiện diện của các âm thanh gây mất tập trung khác.

  • Ngón tay khéo léo.

– Khả năng thực hiện các chuyển động phối hợp chính xác của ngón tay của một hoặc cả hai bàn tay để nắm bắt, thao tác hoặc lắp ráp các vật thể rất nhỏ.

  • Nhận thức sâu sắc.

– Khả năng đánh giá đối tượng nào trong số một số đối tượng ở gần bạn hơn hoặc xa hơn hoặc đánh giá khoảng cách giữa bạn và một đối tượng.

  • Độ nhạy thính giác .

— Khả năng phát hiện hoặc phân biệt giữa các âm thanh khác nhau về cao độ và độ lớn.

  • Phân biệt màu sắc thị giác.

– Khả năng kết hợp hoặc phát hiện sự khác biệt giữa các màu sắc, bao gồm sắc thái của màu sắc và độ sáng.

  • Tốc độ ngón tay cổ tay.

– Khả năng thực hiện các chuyển động nhanh, đơn giản, lặp đi lặp lại của ngón tay, bàn tay và cổ tay.

  • Sức mạnh thân cây.

– Khả năng sử dụng cơ bụng và lưng dưới của bạn để hỗ trợ một phần cơ thể nhiều lần hoặc liên tục theo thời gian mà không cần ‘cho đi’ hoặc gây béo.

  • Ổn định tay .

– Khả năng giữ cho bàn tay và cánh tay của bạn ổn định trong khi di chuyển cánh tay của bạn hoặc trong khi giữ cánh tay và bàn tay của bạn ở một vị trí.

  • Sức mạnh năng động.

– Khả năng tác động lực cơ liên tục hoặc liên tục theo thời gian. Điều này liên quan đến sức chịu đựng cơ bắp và khả năng chống mệt mỏi cơ bắp.

  • Khéo léo thủ công.

– Khả năng nhanh chóng di chuyển bàn tay, bàn tay của bạn cùng với cánh tay hoặc hai bàn tay của bạn để nắm bắt, thao tác hoặc lắp ráp các vật thể.

  • Kiểm soát độ chính xác.

– Khả năng điều chỉnh nhanh chóng và liên tục các điều khiển của máy hoặc xe đến các vị trí chính xác.

  • Độ nhạy sáng chói .

— Khả năng nhìn thấy các vật thể khi có ánh sáng chói hoặc ánh sáng rực rỡ.

  • Tính linh hoạt năng động.

– Khả năng uốn cong, kéo dài, xoắn hoặc vươn ra nhanh chóng và liên tục bằng cơ thể, cánh tay và hoặc chân của bạn.

  • Sức mạnh bùng nổ .

– Khả năng sử dụng các vụ nổ ngắn của lực cơ để thúc đẩy bản thân (như trong nhảy hoặc chạy nước rút), hoặc ném một vật thể.

  • Mức độ linh hoạt.

– Khả năng uốn cong, kéo dài, xoắn hoặc tiếp cận với cơ thể, cánh tay và / hoặc chân của bạn.

  • Phối hợp cơ thể tổng thể.

– Khả năng phối hợp chuyển động của cánh tay, chân và thân của bạn với nhau khi toàn bộ cơ thể đang chuyển động.

  • Gross Body Equilibrium.

— Khả năng giữ hoặc lấy lại sự cân bằng cơ thể hoặc đứng thẳng khi ở vị trí không ổn định.

  • Phối hợp đa năng.

– Khả năng phối hợp hai hoặc nhiều chi (ví dụ: hai cánh tay, hai chân hoặc một chân và một cánh tay) trong khi ngồi, đứng hoặc nằm xuống. Nó không liên quan đến việc thực hiện các hoạt động trong khi toàn bộ cơ thể đang chuyển động.

  • Tầm nhìn ban đêm.

– Khả năng nhìn thấy trong điều kiện ánh sáng yếu.

  • Tầm nhìn ngoại vi .

– Khả năng nhìn thấy các vật thể hoặc chuyển động của các vật thể sang một bên khi mắt đang nhìn về phía trước.

  • Kiểm soát tốc độ.

— Khả năng tính thời gian chuyển động của bạn hoặc chuyển động của một thiết bị để dự đoán những thay đổi về tốc độ và  hoặc hướng của một vật thể hoặc cảnh chuyển động.

Thời gian phản ứng.

— Khả năng phản ứng nhanh (bằng tay, ngón tay hoặc bàn chân) với tín hiệu (âm thanh, ánh sáng, hình ảnh) khi nó xuất hiện.

  • Hướng phản hồi .

– Khả năng chọn nhanh giữa hai hoặc nhiều chuyển động để đáp ứng với hai hoặc nhiều tín hiệu khác nhau (đèn, âm thanh, hình ảnh). Nó bao gồm tốc độ mà phản ứng chính xác được bắt đầu bằng bàn tay, bàn chân hoặc bộ phận cơ thể khác.

  • Bản địa hóa âm thanh .

– Khả năng cho biết hướng mà âm thanh bắt nguồn từ đó.

  • Định hướng không gian.

– Khả năng biết vị trí của bạn liên quan đến môi trường hoặc biết các đối tượng khác liên quan đến bạn ở đâu.

  • Tốc độ di chuyển chân tay .

– Khả năng nhanh chóng di chuyển cánh tay và chân.

  • Sức chịu đựng.

– Khả năng gắng sức thể chất trong thời gian dài mà không bị cất hoặc thở.

  • Sức mạnh tĩnh.

— Khả năng sử dụng lực cơ tối đa để nâng, đẩy, kéo hoặc mang đồ vật.

7. Những hoạt động công việc của giám đốc nhân sự.

  • Giao tiếp với Giám sát viên, Đồng nghiệp hoặc Cấp dưới.

— Cung cấp thông tin cho người giám sát, đồng nghiệp và cấp dưới qua điện thoại, dưới dạng văn bản, e-mail hoặc trực tiếp.

  • Thiết lập và duy trì các mối quan hệ giữa các cá nhân.

– Phát triển mối quan hệ làm việc mang tính xây dựng và hợp tác với người khác và duy trì chúng theo thời gian.

CEO cần sắp xếp công việc
CEO cần sắp xếp công việc cho chính mình và nhân sự của mình

  • Giải quyết xung đột và đàm phán với người khác .

– Xử lý khiếu nại, giải quyết tranh chấp và giải quyết khiếu nại và xung đột, hoặc đàm phán với người khác.

  • Đơn vị tổ chức nhân sự.

– Tuyển dụng, phỏng vấn, lựa chọn, tuyển dụng và quảng bá nhân viên trong một tổ chức.

  • Đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.

– Phân tích thông tin và đánh giá kết quả để chọn giải pháp tốt nhất và giải quyết vấn đề.

  • Nhận thông tin .

— Quan sát, nhận và thu thập thông tin từ tất cả các nguồn có liên quan.

  • Đánh giá Thông tin để xác định việc tuân thủ các tiêu chuẩn .

– Sử dụng thông tin liên quan và phán đoán cá nhân để xác định xem các sự kiện hoặc quy trình có tuân thủ luật pháp, quy định hoặc tiêu chuẩn hay không.

  • Cung cấp tư vấn và tư vấn cho người khác.

– Cung cấp hướng dẫn và tư vấn chuyên gia cho ban quản lý hoặc các nhóm khác về các chủ đề kỹ thuật, hệ thống hoặc quy trình liên quan.

  • Cập nhật và sử dụng kiến thức liên quan.

– Cập nhật kỹ thuật và áp dụng kiến thức mới vào công việc của bạn.

  • Đánh giá phẩm chất của mọi thứ, dịch vụ hoặc con người.

– Đánh giá giá trị, tầm quan trọng hoặc chất lượng của mọi thứ hoặc con người.

  • Phát triển và xây dựng đội ngũ.

– Khuyến khích và xây dựng sự tin tưởng, tôn trọng và hợp tác lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm.

  • Huấn luyện và phát triển người khác.

– Xác định nhu cầu phát triển của người khác và huấn luyện, cố vấn hoặc giúp người khác cải thiện kiến thức hoặc kỹ năng của họ.

  • Hướng dẫn, chỉ đạo và thúc đẩy cấp dưới.

– Cung cấp hướng dẫn và chỉ đạo cho cấp dưới, bao gồm thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất và giám sát hiệu suất.

  • Diễn giải ý nghĩa của thông tin cho người khác.

— Dịch hoặc giải thích ý nghĩa của thông tin và cách thông tin có thể được sử dụng.

  • Phát triển mục tiêu và chiến lược.

– Thiết lập các mục tiêu tầm xa và chỉ định các chiến lược và hành động để đạt được chúng.

  • Tổ chức, lập kế hoạch và ưu tiên công việc .

– Phát triển các mục tiêu và kế hoạch cụ thể để ưu tiên, tổ chức và hoàn thành công việc của bạn.

  • Đào tạo và giảng dạy người khác.

– Xác định nhu cầu giáo dục của người khác, phát triển các chương trình hoặc lớp học giáo dục hoặc đào tạo chính thức, và giảng dạy hoặc hướng dẫn người khác.

  • Phân tích Dữ liệu hoặc Thông tin.

— Xác định các nguyên tắc, lý do hoặc sự kiện thông tin cơ bản bằng cách chia thông tin hoặc dữ liệu thành các phần riêng biệt.

  • Tương tác với máy tính.

— Sử dụng máy tính và hệ thống máy tính (bao gồm phần cứng và phần mềm) để lập trình, ghi phần mềm, thiết lập chức năng, nhập dữ liệu hoặc xử lý thông tin.

  • Điều phối công việc và hoạt động của người khác.

– Yêu cầu các thành viên của một nhóm làm việc cùng nhau để hoàn thành nhiệm vụ.

  • Xác định đối tượng, hành động và sự kiện.

— Xác định thông tin bằng cách phân loại, ước tính, nhận ra sự khác biệt hoặc tương đồng và phát hiện những thay đổi trong hoàn cảnh hoặc sự kiện.

  • Ghi lại/Ghi lại thông tin.

— Nhập, sao chép, ghi âm, lưu trữ hoặc duy trì thông tin ở dạng văn bản hoặc điện tử/từ tính.

  • Giao tiếp với người bên ngoài tổ chức.

– Giao tiếp với những người bên ngoài tổ chức. Đại diện cho tổ chức cho khách hàng, công chúng, chính phủ và các nguồn bên ngoài khác. Thông tin này có thể được trao đổi trực tiếp, bằng văn bản hoặc qua điện thoại hoặc e-mail.

  • Xử lý thông tin.

— Biên soạn, mã hóa, phân loại, tính toán, lập tab, kiểm tra hoặc xác minh thông tin hoặc dữ liệu.

  • Giám sát và kiểm soát tài nguyên .

– Giám sát và kiểm soát các nguồn lực và giám sát việc chi tiêu tiền.

  • Tư duy sáng tạo .

– Phát triển, thiết kế hoặc tạo ra các ứng dụng, ý tưởng, mối quan hệ, hệ thống hoặc sản phẩm mới, bao gồm cả những đóng góp nghệ thuật.

  • Lên lịch công việc và hoạt động.

– Lên lịch các sự kiện, chương trình và hoạt động, cũng như công việc của người khác.

  • Thực hiện các Hoạt động Hành chính.

– Thực hiện các công việc hành chính hàng ngày như duy trì các tệp thông tin và xử lý các thủ tục giấy tờ.

  • Bán hoặc gây ảnh hưởng đến người khác .

– Thuyết phục người khác mua hàng hóa hoặc thay đổi suy nghĩ hoặc hành động của họ.

  • Hỗ trợ và chăm sóc người khác.

– Cung cấp hỗ trợ cá nhân, chăm sóc y tế, hỗ trợ tinh thần hoặc chăm sóc cá nhân khác cho những người khác như đồng nghiệp, khách hàng hoặc bệnh nhân.

  • Ước tính các đặc tính có thể định lượng của sản phẩm, sự kiện hoặc thông tin.

– Ước tính kích thước, khoảng cách và số lượng; hoặc xác định thời gian, chi phí, nguồn lực hoặc vật liệu cần thiết để thực hiện một hoạt động công việc.

  • Giám sát Quy trình, Vật liệu hoặc Xung quanh.

– Giám sát và xem xét thông tin từ vật liệu, sự kiện hoặc môi trường, để phát hiện hoặc đánh giá các vấn đề.

  • Biểu diễn cho hoặc Làm việc Trực tiếp với Công chúng .

– Biểu diễn cho mọi người hoặc giao dịch trực tiếp với công chúng. Điều này bao gồm phục vụ khách hàng trong nhà hàng và cửa hàng, và tiếp khách hàng hoặc khách.

  • Xử lý và Di chuyển Vật thể.

– Sử dụng bàn tay và cánh tay trong việc xử lý, lắp đặt, định vị và di chuyển vật liệu cũng như thao tác với mọi thứ.

  • Kiểm tra Thiết bị, Cấu trúc hoặc Vật liệu.

– Kiểm tra thiết bị, cấu trúc hoặc vật liệu để xác định nguyên nhân của lỗi hoặc các vấn đề hoặc khuyết tật khác.

  • Điều khiển Máy móc và Quy trình.

– Sử dụng cơ chế điều khiển hoặc hoạt động thể chất trực tiếp để vận hành máy móc hoặc quy trình (không bao gồm máy tính hoặc phương tiện).

  • Thực hiện các hoạt động thể chất chung .

– Thực hiện các hoạt động thể chất cần sử dụng nhiều đến cánh tay và chân và cử động toàn bộ cơ thể, chẳng hạn như leo, nâng, giữ thăng bằng, đi bộ, khom lưng và xử lý vật liệu.

  • Vận hành Phương tiện, Thiết bị Cơ giới hoặc Thiết bị .

– Chạy, điều động, điều hướng hoặc lái phương tiện hoặc thiết bị cơ giới hóa, chẳng hạn như xe nâng, xe chở khách, máy bay hoặc tàu thủy.

  • Sửa chữa và Bảo trì Thiết bị Điện tử.

– Bảo dưỡng, sửa chữa, hiệu chuẩn, điều chỉnh, tinh chỉnh hoặc kiểm tra các máy móc, thiết bị và thiết bị hoạt động chủ yếu dựa trên các nguyên tắc điện hoặc điện tử (không phải cơ khí).

  • Soạn thảo, bố trí và chỉ định thiết bị, bộ phận và thiết bị kỹ thuật.

– Cung cấp tài liệu, hướng dẫn chi tiết, bản vẽ hoặc thông số kỹ thuật để cho người khác biết về cách thiết bị, bộ phận, thiết bị hoặc cấu trúc được chế tạo, cấu tạo, lắp ráp, sửa đổi, bảo trì , hoặc đã qua sử dụng.

  • Sửa chữa và Bảo trì Thiết bị Cơ khí.

– Bảo dưỡng, sửa chữa, điều chỉnh và kiểm tra máy móc, thiết bị, bộ phận chuyển động và thiết bị hoạt động chủ yếu trên cơ sở các nguyên tắc cơ học (không phải điện tử).

8. Hoạt động công việc chi tiết của giám đốc nhân sự.

  • Liên lạc giữa các phòng ban hoặc các nhóm khác để cải thiện chức năng hoặc giao tiếp.
  • Tư vấn cho người khác về các vấn đề tuân thủ pháp luật hoặc quy định.
  • Đề xuất các thay đổi về quy trình hoặc chính sách của tổ chức.
  • Quản lý các chương trình bồi thường hoặc phúc lợi.
  • Phân tích dữ liệu để thông báo các quyết định hoạt động hoặc các hoạt động.
  • Quản lý các hoạt động nhân sự.
  • Cho thuê nhân sự.
  • Đại diện cho tổ chức trong quan hệ đối ngoại.
  • Phỏng vấn nhân viên, khách hàng hoặc những người khác để thu thập thông tin.
  • Thương lượng tranh chấp lao động.
  • Tuyển dụng nhân sự.
  • Giám sát nhân viên.
  • Truyền đạt các chính sách và thủ tục của tổ chức.
  • Ước tính yêu cầu lao động.
  • Điều tra tai nạn giao thông hoặc công nghiệp.
  • Chuẩn bị các báo cáo liên quan đến các vấn đề tuân thủ.
  • Phân tích dữ liệu để thông báo các quyết định về nhân sự.
  • Tiến hành các chương trình đào tạo nhân viên.
  • Duy trì kiến ​​thức về những phát triển hiện tại trong lĩnh vực chuyên môn.
  • Biên dịch dữ liệu hoạt động.
  • Lưu trữ hồ sơ nhân sự.
  • Chuẩn bị ngân sách hoạt động.
  • Điều phối các sự kiện hoặc chương trình đặc biệt.
  • Đàm phán các hợp đồng bán hoặc cho thuê sản phẩm hoặc dịch vụ.
  • Tư vấn cho người khác về sự nghiệp hoặc phát triển cá nhân.

9. Bối cảnh công việc của giám đốc nhân sự.

  • Thư điện tử.

– Bạn có thường xuyên sử dụng thư điện tử trong công việc này không?

  • Điện thoại .

– Bạn có thường xuyên trò chuyện qua điện thoại trong công việc này không?

  • Thảo luận trực tiếp.

– Bạn phải thảo luận trực tiếp với các cá nhân hoặc nhóm trong công việc này như thế nào?

  • Thời lượng của Tuần làm việc điển hình.

– Số giờ làm việc điển hình trong một tuần.

  • Tự do đưa ra quyết định.

– Công việc mang lại bao nhiêu quyền tự do ra quyết định, không cần giám sát?

  • Công việc có cấu trúc so với không có cấu trúc.

– Công việc này được cấu trúc ở mức độ nào cho người lao động, thay vì cho phép người lao động xác định nhiệm vụ, ưu tiên và mục tiêu?

  • Liên hệ với Người khác.

– Công việc này đòi hỏi người lao động phải tiếp xúc với những người khác (mặt đối mặt, qua điện thoại hoặc cách khác) ở mức độ nào để thực hiện công việc đó?

  • Trong nhà, Kiểm soát Môi trường.

– Mức độ thường xuyên công việc này yêu cầu làm việc trong nhà trong môi trường.

10. Những sở thích nào giúp cho giám đốc nhân sự làm tròn trách nhiệm?

  • Sự dám nghĩ dám làm.

 – Những công việc dám nghĩ dám làm thường liên quan đến việc khởi động và thực hiện các dự án. Những công việc này có thể liên quan đến những người lãnh đạo và đưa ra nhiều quyết định. Đôi khi họ yêu cầu chấp nhận rủi ro và thường đối phó với công việc kinh doanh.

  • Xã hội.

 – Công việc xã hội thường liên quan đến làm việc với, giao tiếp với và giảng dạy mọi người. Những công việc này thường liên quan đến việc giúp đỡ hoặc cung cấp dịch vụ cho người khác.

  • Thông thường.

 – Các nghề thông thường thường liên quan đến việc tuân theo các thủ tục và quy trình đã định. Những công việc này có thể bao gồm làm việc với dữ liệu. Và chi tiết nhiều hơn là với ý tưởng. Thông thường, có một dòng thẩm quyền rõ ràng để tuân theo.

  • Nghệ thuật.

 – Các nghề nghệ thuật thường liên quan đến việc làm việc với các hình thức, thiết kế và hoa văn. Họ thường yêu cầu thể hiện bản thân và công việc có thể được thực hiện mà không cần tuân theo một bộ quy tắc rõ ràng.

  • Điều tra .

– Công việc điều tra thường liên quan đến việc làm việc với các ý tưởng và đòi hỏi nhiều suy nghĩ. Những công việc này có thể liên quan đến việc tìm kiếm sự kiện và tìm ra các vấn đề về mặt tinh thần.

  • Thực tế.

 – Công việc thực tế thường liên quan đến các hoạt động công việc bao gồm các vấn đề và giải pháp thực tế, thực hành. Họ thường xử lý thực vật, động vật và các vật liệu trong thế giới thực như gỗ, công cụ và máy móc. Nhiều công việc yêu cầu phải làm việc bên ngoài. Không liên quan nhiều đến giấy tờ hoặc làm việc chặt chẽ với những người khác.

11. Những kiểu làm việc của giám đốc nhân sự.

  • Chính trực.

– Công việc đòi hỏi phải trung thực và có đạo đức.

  • Kiểm soát bản thân.

– Công việc đòi hỏi phải duy trì sự bình tĩnh, kiềm chế cảm xúc, kiềm chế cơn giận và tránh hành vi hung hăng, ngay cả trong những tình huống rất khó khăn.

  • Khả năng lãnh đạo.

 – Công việc đòi hỏi sự sẵn sàng lãnh đạo, phụ trách và đưa ra các ý kiến ​​và chỉ đạo.

  • Đáng tin cậy .

– Công việc đòi hỏi phải đáng tin cậy, có trách nhiệm và đáng tin cậy, và hoàn thành nghĩa vụ.

  • Hợp tác.

 – Công việc đòi hỏi phải dễ chịu với những người khác trong công việc và thể hiện thái độ hợp tác, tốt bụng.

  • Sáng kiến.

 – Công việc đòi hỏi sự sẵn sàng đảm nhận các trách nhiệm và thử thách.

  • Khả năng chịu đựng Căng thẳng.

 – Công việc đòi hỏi phải chấp nhận những lời chỉ trích và đối phó một cách bình tĩnh và hiệu quả với các tình huống căng thẳng cao.

  • Quan tâm đến người khác.

 – Công việc đòi hỏi phải nhạy cảm với nhu cầu và cảm xúc của người khác, đồng thời thấu hiểu và hữu ích trong công việc.

  • Tính bền bỉ.

 – Công việc đòi hỏi sự bền bỉ khi đối mặt với những trở ngại.

  • Khả năng thích ứng ,tính linh hoạt.

 – Công việc đòi hỏi sự cởi mở để thay đổi (tích cực hoặc tiêu cực) và có sự đa dạng đáng kể tại nơi làm việc.

  • Tư duy phân tích.

– Công việc yêu cầu phân tích thông tin và sử dụng logic để giải quyết các vấn đề và vấn đề liên quan đến công việc.

  • Thành tích nỗ lực.

 – Công việc yêu cầu thiết lập và duy trì các mục tiêu thành tích mang tính thách thức cá nhân và nỗ lực để hoàn thành nhiệm vụ.

  • Chú ý đến chi tiết .

– Công việc đòi hỏi phải cẩn thận đến từng chi tiết và tỉ mỉ trong việc hoàn thành các nhiệm vụ công việc.

Lưu loát ý tưởng, điều quan trọng của giám đốc điều hành
Giá trị mà họ mang lại phải là một mạng lưới nhân sự cứng cáp cho doanh nghiệp

  • Định hướng xã hội.

 – Công việc yêu cầu thích làm việc với những người khác hơn là một mình và được kết nối cá nhân với những người khác trong công việc.

  • Tính độc lập.

 – Công việc đòi hỏi phải phát triển cách làm việc của bản thân, hướng dẫn bản thân mà không có hoặc không có sự giám sát, và phụ thuộc vào bản thân để hoàn thành công việc.

  • Đổi mới.

 – Công việc đòi hỏi sự sáng tạo và tư duy thay thế để phát triển các ý tưởng mới và câu trả lời cho các vấn đề liên quan đến công việc.

12. Giá trị công việc dành cho giám đốc nhân sự.

  • Mối quan hệ.

 – Những nghề nghiệp thỏa mãn giá trị công việc này cho phép nhân viên cung cấp dịch vụ cho người khác. Và làm việc với đồng nghiệp trong một môi trường thân thiện không cạnh tranh. Các nhu cầu tương ứng là Đồng nghiệp, Giá trị đạo đức và Dịch vụ xã hội.

  • Sự công nhận.

 – Những nghề nghiệp thỏa mãn giá trị công việc này mang lại sự thăng tiến. Tiềm năng lãnh đạo và thường được coi là có uy tín. Các nhu cầu tương ứng là Thăng tiến, Thẩm quyền, Công nhận và Địa vị xã hội.

  • Thành tích của giám đốc nhân sự.

– Các nghề nghiệp thỏa mãn giá trị công việc này là định hướng kết quả và cho phép nhân viên sử dụng khả năng mạnh nhất của họ, mang lại cho họ cảm giác hoàn thành công việc. Các nhu cầu tương ứng là Khả năng sử dụng và Thành tích.

  • Điều kiện làm việc.

 – Những nghề nghiệp thỏa mãn giá trị công việc này mang lại sự đảm bảo việc làm và điều kiện làm việc tốt. Các nhu cầu tương ứng là Hoạt động, Lương thưởng, Độc lập, An ninh, Đa dạng và Điều kiện làm việc.

  • Tính độc lập của giám đốc nhân sự.

 – Những nghề nghiệp thỏa mãn giá trị công việc này cho phép nhân viên tự làm việc và đưa ra quyết định. Các nhu cầu tương ứng là Sáng tạo, Trách nhiệm và Tự chủ.

  • Hỗ trợ.

 – Các nghề nghiệp đáp ứng giá trị công việc này cung cấp sự hỗ trợ quản lý đứng đằng sau nhân viên. Các nhu cầu tương ứng là Chính sách công ty, Giám sát: Quan hệ con người và Giám sát: Kỹ thuật.

Tìm hiểu thêm : Tổng quan về giám đốc tài chính – Happy Company

RELATED ARTICLES

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Đại học edX

Đại học edX - Dai hoc doanh nghiep dau tien tai Viet Nam

Most Popular

Bình luận mới nhất

Hotline